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優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提升員工待遇

發(fā)布者：俞楊發(fā)布時(shí)間：2011-12-21 08:40:41

　　前段時(shí)間，天圣控股集團(tuán)陸續(xù)發(fā)布文件，對集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了戰(zhàn)略性調(diào)整。
　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，集團(tuán)總部整合為七大職能部門，此外，新成立了資金運(yùn)營中心，以確?！」靖黜?xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)現(xiàn)安全、合理、高效運(yùn)營。
　　在生產(chǎn)方面，成立了化纖集團(tuán)與紡織公司，以代替原有的化纖實(shí)業(yè)集團(tuán)，全面組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)籌生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售，完成集團(tuán)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
　　此次調(diào)整，是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，以優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理，理順管理體制，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。調(diào)整后，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置更加合理，每個(gè)組織和部門各司其職、分工明晰，有利于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的資源配置，同時(shí)提高整體的運(yùn)行效率。
　　與結(jié)構(gòu)調(diào)整接踵而來的，是員工薪資核算方案的調(diào)整。
　　為了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展，通過內(nèi)部收入分配制度改革，來營造一個(gè)吸引人才，留住人才的良好用人環(huán)境，并調(diào)動全體員工的工作積極性，天圣建立了重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制。在整體提升的基礎(chǔ)上，參考地區(qū)內(nèi)同行業(yè)、同工種的平均水平，合理科學(xué)分配，并向關(guān)鍵崗位、一線崗位、技術(shù)崗位傾斜。
　　按照新方案，生產(chǎn)線員工的薪資有了較大幅度的提升，紡絲和織造廠平均增長15%左右，聚酯廠增幅高達(dá)21%。此外，還增設(shè)了全勤獎、工齡工資和地域差額補(bǔ)貼等。職能部門方面，引入了“崗位系數(shù)”的概念，以崗定薪，員工的工作完成水平將與薪資待遇直接相關(guān)。
　　“提高企業(yè)在同行業(yè)的競爭力，優(yōu)化員工薪酬結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)崗位的價(jià)值度與貢獻(xiàn)度?！边@是本次調(diào)整的目的所在。而調(diào)整的核心思想就是“以崗定級、績效掛鉤”，改變原來基本工資“鐵飯碗”的狀況。