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王天凱會長來天圣化纖調(diào)研

發(fā)布者：俞楊發(fā)布時間：2013-03-31 09:44:19

    2月28日，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會王天凱會長一行前來天圣化纖公司調(diào)研，控股集團公司副總經(jīng)理兼化纖集團總經(jīng)理董紅妹等陪同調(diào)研。
    王會長一行首先聽取了化纖集團董紅妹總經(jīng)理介紹了2012年公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況。董總說，面對國際國內(nèi)嚴峻形勢，公司緊緊圍繞市場情況，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，狠抓內(nèi)部生產(chǎn)質(zhì)量管理，加強新產(chǎn)品研發(fā)力度，取得了良好的成績。展望2013年，公司將進一步深挖內(nèi)部潛力，加強技改創(chuàng)新，繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造條件努力穩(wěn)定職工隊伍。
    王天凱會長充分肯定了我公司在技改創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面所取得的成績，對公司新一年的發(fā)展思路表示贊賞。同時他指出，在應(yīng)對外部復(fù)雜的環(huán)境下，企業(yè)要根據(jù)自身實際情況，從戰(zhàn)略到工藝流程等各方面的管理要進行了調(diào)整和創(chuàng)新，因地制宜，促使自身能夠真正達到持續(xù)競爭、持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的能力。要具有精細化的一種理念，在不斷變化的復(fù)雜的外部環(huán)境下，企業(yè)需要不斷有應(yīng)對措施，而管理更多的是一種實踐，管理創(chuàng)新的源泉來自于實踐的源泉和實踐的積累。當前紡織行業(yè)進入到一個新的發(fā)展階段，靠投資驅(qū)動、規(guī)模擴張、出口導(dǎo)向的發(fā)展模式必須發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。這首先就需要我們有先進的管理理念，在投資驅(qū)動、規(guī)模擴張來取得效益難以為繼的情況下，而人工和要素成本不斷上漲的過程中，如何提高人均效率和總成本領(lǐng)先是我們必須面對的問題，總成本領(lǐng)先不是單個成本領(lǐng)先，而是價值鏈的系統(tǒng)領(lǐng)先，這都需要我們有創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展理念和方式，而管理創(chuàng)新是其重要的支撐。化纖行業(yè)由大變強的轉(zhuǎn)變，我們提出的科技、品牌、可持續(xù)和人才的四個大的方面目標，其中管理是基礎(chǔ)。就科技來講，這兩年行業(yè)圍繞關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品探索了建立技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的模式，也就是“以企業(yè)為主體，市場為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”的科技開發(fā)體系，但體系中的人才的使用，產(chǎn)學(xué)研用的溝通和利益協(xié)調(diào)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同，都需要我們有先進的管理方法和手段去推進。目前最難的也是巨大的銷售費用占據(jù)了企業(yè)的利潤，如何建立用最低成本，最有效的市場認可，最快速的反映的商業(yè)模式至關(guān)重要。提高企業(yè)整體面對市場的反映速度和能力，這是企業(yè)未來管理價值增值的關(guān)鍵。不光是涉及到企業(yè)內(nèi)部，還涉及到企業(yè)外部，這一些都需要我們有先進的管理方法。