夜夜爽狠狠天天婷婷,亚洲一级高清在线大黄毛片

新聞中心

致公司員工的一封信

發(fā)布者：俞楊發(fā)布時間：2014-03-26 10:44:34

各位員工：
    時光荏苒，逝者如斯。2014年已過去快三個月，化纖紡織行業(yè)，經(jīng)營不容樂觀。目前紡織品出口量減少等因素導致化纖產品需求量大幅下降，同時，近幾年化纖行業(yè)新增產能大量釋放，使得化纖行業(yè)處于產能過剩、銷售競爭壓力大的現(xiàn)狀，行業(yè)呈現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的趨勢，不少企業(yè)已出現(xiàn)開工不足，甚至停產倒閉等現(xiàn)象，使得一些人員面臨再就業(yè)的困境。
    面對當前國內外經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)形勢，公司依然有信心，因為我們公司現(xiàn)已具備了獨有的優(yōu)勢，一方面我們的生產設備先進，遠遠領先于同行業(yè)其他企業(yè)，在產品的品種和質量方面我們有優(yōu)勢；另一方面公司在生產管理上較為完善，采購上嚴格控制成本；另外，我們還不斷改進和完善各項管理制度。為實現(xiàn)公司更好的可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，提高員工隊伍素質，完善員工隊伍結構，提高勞動效率，有效控制用工成本。近期將重組和深化用工制度改革，此次工作主要通過以下三方面：
    精簡管理機構：針對公司現(xiàn)有管理層存在冗余，出現(xiàn)較多違規(guī)違紀的實際情況，為了提高工作效率，充分調動管理人員工作積極性，避免和消除人浮于事、相互推諉、不作為的懶惰散漫工作作風，一方面，公司決定調整管理機構，精簡管理人員，由原生產副總、廠長/部經(jīng)理、值班主任、班長四級管理模式調整為生產副總、車間主任/科長、班長三級管理模式，另一方面，引入考評機制來對管理人員工作進行定性定量的考核。通過管理模式優(yōu)化升級、管理人員優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)科學管理，提高管理水平，加強管理隊伍建設，開源節(jié)流。
    提升員工技能：為了增強員工個人的綜合能力，提高員工的知識水平以及基本技能，端正員工的工作態(tài)度，繼而提高個人生產技能。首先，公司將加強對一線員工進行系統(tǒng)化、規(guī)范化的技術培訓，第一方面，通過加強新員工入職培訓，來幫助新入職員工適應新環(huán)境，第二方面，進一步強化相關生產技能培訓，積極參與相關機構技術培訓，考取相應技術證書，以此提高員工生產的專業(yè)性，第三方面，定期開展安全生產培訓，以增強員工安全意識；其次，給員工提供更多的學習機會，增加員工對新領域、新事物、新情況的接受和應變能力，提升員工綜合素質。
    改善員工待遇：為體現(xiàn)公司尊重一線員工，尊重勞動；體現(xiàn)公司以人為本的發(fā)展理念，公司業(yè)精人和的企業(yè)文化；為調動一線員工生產積極性，提升員工主人翁意識。公司決定：首先，不斷完善生產員工工資體系，將精簡管理人員的人力成本全部惠及一線生產員工；其次，改善一線員工福利待遇，公司將進一步改善員工住宿環(huán)境，改善員工伙食，提高就餐標準；最后，公司將增強對一線員工的人文關懷，充分尊重一線員工的個性，切實關心一線員工成長，少搞虛浮的說教，主動關心新員工日常生活、情感問題，爭取給員工創(chuàng)造一個穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境。
    目前，我們公司正處于改革發(fā)展的關鍵時期，我們需要對我們的管理隊伍做出合理調整，同時公司極力為全體員工創(chuàng)建公平、公正、和諧的工作環(huán)境，為有能力、懂技術的優(yōu)秀員工提供發(fā)展平臺，真正做到人盡其才、才盡其用。相信只要我們全體員工齊心協(xié)力，不斷加強自身的綜合素質，把個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展全面接軌，做到遵章守紀、盡忠職守，我們公司就能長期保持強勁的發(fā)展動力，實現(xiàn)效益穩(wěn)步快速的提升，達到公司和員工雙贏的局面。

最后，祝全體員工在今后的工作中取得更好的成績！祝愿我們天圣的明天更加美好！

此致

敬禮！

浙江天圣控股集團有限公司

二〇一四年三月二十五日