2017年6月21日，我公司的外檢車間迎來了報(bào)社記者的探訪，我公司負(fù)責(zé)人告訴記者，自從今年5月創(chuàng)建柯橋區(qū)“潔凈企業(yè)”以來，我公司廠區(qū)環(huán)境面貌得到了明顯改善?；顒?dòng)開展期間，公司各部門嚴(yán)格執(zhí)行包含三廢處置、消防安全、制度上墻以及環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的創(chuàng)建要求，把創(chuàng)建范圍涵蓋到門衛(wèi)及外圍環(huán)境，內(nèi)部公共環(huán)境管理，食堂與宿舍等生活區(qū)環(huán)境中去，努力做好90分企業(yè)，打造100分企業(yè)。

公司認(rèn)為，這些制度可以改變一些員工不好的習(xí)慣，車間環(huán)境整潔了，員工工作效率也提高了。同時(shí)，我公司還進(jìn)行了食堂改造，提高了員工就餐時(shí)的環(huán)境質(zhì)量，也有利于加強(qiáng)員工的工作積極性。而值得注意的是，在創(chuàng)建“潔凈企業(yè)”之前，我公司就一直在踐行6S管理理念，我們主要是在生產(chǎn)上通過提升員工技能和規(guī)范，全過程加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品優(yōu)等率，同時(shí)改變傳統(tǒng)的銷售營(yíng)銷模式，依托互聯(lián)網(wǎng)+的模式提高銷售效率和速度。它是一項(xiàng)提高素養(yǎng)、改變觀念、循序漸進(jìn)的工作，與創(chuàng)建“潔凈企業(yè)”的觀念是不謀而合的。

通過創(chuàng)建“潔凈企業(yè)”，結(jié)合6S管理模式理念，我公司必將走在新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的前列。