2017年6月29日，中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組劉鶴來(lái)浙江調(diào)研，天圣控股集團(tuán)董事長(zhǎng)孫永根作為浙江省六個(gè)企業(yè)代表之一參加座談會(huì)。

公司積極響應(yīng)省委省政府推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升的號(hào)召，在去年投資20億資金，將旗下的億豐化纖經(jīng)過綜合節(jié)能技改，保留了優(yōu)質(zhì)設(shè)備、淘汰了落后產(chǎn)能、引進(jìn)了先進(jìn)設(shè)備，作為二期年產(chǎn)50萬(wàn)噸項(xiàng)目實(shí)施。

同時(shí)公司大力推進(jìn)技改節(jié)能，淘汰了高能耗鏈條式導(dǎo)熱油鍋爐和電機(jī)驅(qū)動(dòng)空壓機(jī)，新上了超清排放燃煤鍋爐和蒸汽輪機(jī)空壓機(jī)。通過高溫高壓蒸汽替換電帶動(dòng)空壓機(jī)，年節(jié)約用電1.6億度，節(jié)約生產(chǎn)成本8千多萬(wàn)元。蒸汽一次利用后的中溫中壓蒸汽可加熱化纖生產(chǎn)所需的導(dǎo)熱油溫度，二次利用后還可外供余氣來(lái)滿足周邊印染企業(yè)生產(chǎn)。能源的梯級(jí)利用大大提高了資源的利用價(jià)值，不僅降低了區(qū)域能耗又實(shí)現(xiàn)了能源替換，同時(shí)也帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。通過該項(xiàng)目的實(shí)施成功探索出了一條以“化纖+印染”一體化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。

公司不斷拓展“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”道路，推動(dòng)企業(yè)由“化纖制造”向“化纖智造”轉(zhuǎn)型發(fā)展。出資引進(jìn)自動(dòng)加工系統(tǒng)研發(fā)與應(yīng)用，通過智能設(shè)備的改造，有效提升了整體產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。同時(shí)，公司投資建設(shè)企業(yè)ERP信息管理系統(tǒng)，實(shí)施數(shù)字車間建設(shè)，并融合公司全流程信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)智能制造新模式的應(yīng)用。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外，我們從成本、營(yíng)銷等管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行智能化、信息化深度融合，形成生產(chǎn)、物流、銷售、管理為一體的信息化管理系統(tǒng)，最終建成全流程互聯(lián)互通信息化智能工廠。

中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組劉鶴主任對(duì)于公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)舉措給予了高度肯定。