為應對復雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，進一步完善和加強集團管理，提升企業(yè)競爭力，公司特邀上海視野經(jīng)濟研究所到集團授課。10月19日，集團公司的中高層管理人員進行了一次以“集團管控與全面預算管理”為主題的學習。

在這次學習會議上，上海視野經(jīng)濟研究所陳博士主要從管理控制與全面預算管理、全面預算管理的規(guī)劃工資、預算編制內(nèi)容與經(jīng)驗分享、預算執(zhí)行內(nèi)容與經(jīng)驗分享、預算考核內(nèi)容與經(jīng)驗分享、全面預算管理信息化建設(shè)六大模塊闡述了全面預算管理。

陳博士在會中提到了干財務與管財務兩個不同的概念，引發(fā)了大家的思考，并對傳統(tǒng)財務的數(shù)據(jù)管理提出了新的挑戰(zhàn)，提出了以戰(zhàn)略為中心的預算模式，讓大家收益頗多。

會議結(jié)束后，孫永根董事長做了總結(jié)性發(fā)言，對企業(yè)未來的發(fā)展提出了新要求、新標準、新規(guī)劃。他表示，全面預算管理是一個全新的管理概念，與傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理存在偏差，為了符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，需要做好規(guī)劃，深化系統(tǒng)。全面預算管理是企業(yè)實現(xiàn)科學管理，科學決策的抓手，通過實施全面預算管理，可以提高企業(yè)的科學決策水平，增強企業(yè)風險防范能力，保障企業(yè)持續(xù)、健康、科學發(fā)展，為天圣發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供強有力的保障。