為強(qiáng)化工程管理人員的專業(yè)能力和理論素養(yǎng)，提升公司各項(xiàng)目工程管理水平以及提高工程項(xiàng)目的品質(zhì)，天圣集團(tuán)組織開展了歷時(shí)1個(gè)月的2023年度工程類管理專項(xiàng)培訓(xùn)，特邀請到集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師房產(chǎn)公司裝修部精裝修總監(jiān)王遠(yuǎn)富及紹興文理學(xué)院培訓(xùn)組專家到場授課賦能提升，集團(tuán)各項(xiàng)目部總計(jì)70余人參加了此次系列培訓(xùn)。

01《精裝修工程材料及工藝解析》

集團(tuán)房產(chǎn)裝修部精裝修總監(jiān)—王遠(yuǎn)富

       集團(tuán)房產(chǎn)公司裝修部精裝修總監(jiān)王遠(yuǎn)富通過對施工流程的介紹、案例的分析，從精裝修所用材料，品質(zhì)把控等方面向大家闡述了裝修各個(gè)環(huán)節(jié)需要關(guān)注的重點(diǎn)事項(xiàng)，他表示，向業(yè)主交出合格的精裝修房產(chǎn)品是工作的最低要求，在過程管控中除了要關(guān)注美觀與實(shí)用性的有機(jī)結(jié)合外，還應(yīng)加強(qiáng)表觀、隱蔽、使用功能等的驗(yàn)收，為業(yè)主把好最后一道關(guān)，通過一房多驗(yàn)、交叉驗(yàn)收、嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的完美交付。

      同時(shí)，王遠(yuǎn)富也強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量無小事，安全無小事，每一次失誤或防護(hù)不當(dāng)都可能會造成不可預(yù)估的危害及后果。他要求員工提高認(rèn)識，加強(qiáng)工程管理人員的質(zhì)量管控和安全防護(hù)意識，為各項(xiàng)目工作開展管理奠定基礎(chǔ)。

02《土方+樁基工程》

工學(xué)博士，副教授，研究生導(dǎo)師，浙江省一流課程《建筑工程結(jié)構(gòu)檢測》負(fù)責(zé)人—姜屏

        姜屏老師通過對土方工程與基礎(chǔ)工程兩大模塊詳細(xì)專業(yè)的講解，讓大家對場地平整、基坑工程、靜壓沉樁、預(yù)制樁施工常遇問題及預(yù)防處理方法有了更為深刻的了解，大家就工作中遇到的實(shí)際問題與老師進(jìn)行了深入的探討和交流。

03《鋼筋混凝土工程》

管理學(xué)碩士，教授，研究生導(dǎo)師，浙江省一流課程、浙江省課程思政示范課程《建筑工程概預(yù)算》負(fù)責(zé)人—李娜

        李娜老師從鋼筋混凝土工程驗(yàn)收規(guī)范入手，在培訓(xùn)過程中穿插了大量實(shí)際案例，引導(dǎo)員工圍繞實(shí)際情況展開了深入交流，讓大家更好的將理論與實(shí)踐相結(jié)合，有效提升了專業(yè)知識水平。

工學(xué)博士，教授，博士生導(dǎo)師，浙江省一流課程、浙江省課程思政示范課程《土木工程施工》負(fù)責(zé)人—王偉

       王偉老師從鋼筋混凝土工程施工工藝、施工創(chuàng)新和質(zhì)量管控入手，對日常施工中易出現(xiàn)的問題、難點(diǎn)和易錯(cuò)點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，具有很強(qiáng)的代表性、實(shí)用性。同時(shí)對學(xué)員們提出的實(shí)際工程中遇到的拉森鋼板樁維護(hù)等問題進(jìn)行了解答，并深入探討交流，學(xué)員們深受啟發(fā)。

04《砌體+腳手架工程》

工學(xué)碩士，副教授，研究生導(dǎo)師，浙江省一流課程《混凝土及砌體結(jié)構(gòu)》負(fù)責(zé)人—李翠紅

      腳手架在項(xiàng)目安全管理占據(jù)很大的比重，李翠紅老師就腳手架驗(yàn)收規(guī)范、腳手架搭設(shè)要點(diǎn)、質(zhì)量通病及防護(hù)、施工創(chuàng)新和質(zhì)量管控等五方面進(jìn)行了詳細(xì)講解。

      通過此項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，大家進(jìn)一步深刻理解了腳手架工程的搭建要求，紛紛表示今后要從基礎(chǔ)、細(xì)節(jié)抓起，提高腳手架驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常檢查力度，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)整改和糾正，并在日常巡檢方面加強(qiáng)管理。

本次培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展現(xiàn)狀

及各在建項(xiàng)目的實(shí)際情況，

既讓員工對集團(tuán)企業(yè)文化和管理理念

有了更深刻的認(rèn)識，

又為公司各在建項(xiàng)目的管理

提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和方法，

同時(shí)系統(tǒng)提升了

集團(tuán)工程管理各項(xiàng)目部人員的

專業(yè)技能和綜合管理能力，

讓人才“軟”實(shí)力轉(zhuǎn)換成為推進(jìn)

集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面的“硬”保障！