1月19-20日，天圣集團召開2024年經(jīng)營工作計劃研討會議，全面總結(jié)2023年各項工作，分析研討市場發(fā)展形勢，深入剖析存在問題和不足，統(tǒng)籌謀劃2024年工作思路。集團黨委書記董事長孫永根出席會議并講話，各板塊分管高層領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理等主要負(fù)責(zé)人參加此次會議。

        2023年，面對復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境，在全體天圣人團結(jié)一致、拼搏奮斗、銳意進取的共同努力下，我們圍繞構(gòu)建新發(fā)展格局，聚焦“綠色智造+先進服務(wù)”雙向賦能，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，堅持走技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保和高質(zhì)量發(fā)展之路，取得了一系列難能可貴的優(yōu)異成績。

         各板塊主要領(lǐng)導(dǎo)分別總結(jié)了2023年度主要工作并重點匯報了2024年工作目標(biāo)和計劃。    

        會上，集團黨委書記董事長孫永根指出，2023年取得的成績已經(jīng)成為過往，新的一年，我們將會面臨更多的困難和挑戰(zhàn)，但充滿挑戰(zhàn)的市場也同樣蘊育著新的發(fā)展和契機，危機與機遇并存，壓力和動力同在。董事長強調(diào)，面對愈加激烈的環(huán)境，我們更要堅定信心、奮勇前進，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)布局、工藝技術(shù)、人才隊伍等方面的優(yōu)勢，在雙碳經(jīng)濟背景下，搶抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新風(fēng)口，用全面、長遠的眼光看待發(fā)展環(huán)境的“變”與“不變”，只有這樣，才能在危機中育先機、于變局中開新局。

      會上，董事長還提出五點要求：

一是要充分認(rèn)識當(dāng)前發(fā)展形勢。無論環(huán)境如何變化，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核不變，唯有保持強大的、長期的戰(zhàn)略定力，持續(xù)砥礪深耕，方能在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢。

二是要多措并舉壓降成本支出，提高數(shù)據(jù)運營效率。2024年是集團高質(zhì)量發(fā)展提檔增速的關(guān)鍵年，更是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成本優(yōu)化的突破年。各部門要從提高效率上降成本，牢固樹立過“緊日子”的思想，嚴(yán)控不必要的支出，堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象；更要加強各部門協(xié)同，提升數(shù)據(jù)利用率，以“數(shù)據(jù)來說話”，為決策提供及時有效的信息支撐，助力集團數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

三是要深度推動落實兩業(yè)融合，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與先進制造業(yè)融合發(fā)展是推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的必由之路，園區(qū)建設(shè)對集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級具有至關(guān)重要的作用；要建立“以客戶為中心”的工作理念，抓好項目建設(shè)的同時強化服務(wù)創(chuàng)新，以“用心”服務(wù)，打造“天圣”特色品牌，增強產(chǎn)業(yè)體系全面升級，持續(xù)打造競爭新優(yōu)勢。

四是要積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。各板塊負(fù)責(zé)人要積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到以上率下，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，充分利用內(nèi)部與外部數(shù)據(jù)，優(yōu)化流程管理，提升工作效率與管理針對性，推動各項工作落實落地、取得實效。

五是要抓好節(jié)前生產(chǎn)安全穩(wěn)定工作。繃緊思想之弦，嚴(yán)把安全關(guān)卡，做好防風(fēng)險、除隱患、保安全各項工作，全力維護歲末年初企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定，為全年工作開好局、起好步，實現(xiàn)一季度“開門紅”做好保障。